7 asiaa, jotka sinun on tehtävä ennen kuin laajennat ohjelmistokehitystiimiäsi
Varmista, että sinulla on infrastruktuuri, joka tukee suurempaa tiimiä
Kuten jokainen yrittäjä tietää, kasvu voi olla sekä innostavaa että pelottavaa. Toisaalta se on merkki siitä, että yrityksesi menestyy ja houkuttelee uusia asiakkaita. Toisaalta isomman tiimin johtaminen ja tehokkaan toiminnan ylläpitäminen voi olla myös haaste. Yksi tärkeimmistä asioista, joka on pidettävä mielessä laajentuessasi, on varmistaa, että sinulla on oikea infrastruktuuri tiimisi tukemiseksi. Esimerkiksi pilvipohjaiset ratkaisut voivat olla loistava tapa lisätä yhteistyötä ja tehokkuutta samalla kun pienentää IT-kulujasi. Oikeaan sijoittamalla työkalut ja teknologiat, voit saada yrityksesi menestymään kasvaessasi.
Määrittele tiimisi budjetti
On tärkeää, että sinulla on selkeä käsitys tiimisi budjetista – mitä sinulla on ja mitä ei ole varaa kuluttaa ja mihin jokainen penni menee. Tämä estää liiallisen kulutuksen, pitää sinut ajan tasalla taloudellisten tavoitteidesi saavuttamisessa ja helpottaa alueiden, joilla voit säästää rahaa, havaitsemista. Määrittääksesi tiimisi budjetin, aloita luetteloimalla kaikki säännölliset menosi, kuten palkat, vuokrat, apuohjelmat ja toimistotarvikkeet. Arvioi sitten, kuinka paljon joudut käyttämään kertaluonteisiin tai epäsäännöllisiin kuluihin, kuten uusiin laitteisiin tai matkakuluihin. Lopuksi vertaa kokonaisbudjettiasi vuodeksi arvioituihin tuloihisi varmistaaksesi, että et kuluta enemmän kuin tuot. Tarkkaan määritellyllä budjetilla voit pitää taloutesi kunnossa ja välttää ei-toivotut yllätykset tiellä.
Palkkaa ihmisiä, jotka sopivat hyvin kehitystiimiisi
Jos haluat kehitystiimisi menestyvän, sinun on varmistettava, että palkkaat ihmisiä, jotka sopivat hyvin. Ei riitä, että vain löytää lahjakkaita kehittäjiä – heidän on myös oltava yhteensopivia muun tiimin kanssa. Etsi ihmisiä, joilla on toisiaan täydentäviä taitoja ja jotka pystyvät työskentelemään hyvin yhdessä. On myös tärkeää löytää kehittäjiä, jotka jakavat yrityksesi arvot ja jotka ovat sitoutuneet projektiisi. Kun käytät aikaa oikeiden ihmisten löytämiseen, autat kehittäjätiimisi menestymään.
Kouluta uusia työntekijöitäsi kunnolla ja anna heille työkalut, joita he tarvitsevat menestyäkseen kehittäjinä
Yrityksen kasvaessa on entistä tärkeämpää kouluttaa uusia työntekijöitä kunnolla ja antaa heille työkalut, joita he tarvitsevat menestyäkseen kehittäjinä. Muuten päädyt joukkoon tyytymättömiä työntekijöitä, jotka ovat turhautuneita työhönsä ja tuntevat olevansa turhautuneita. heille ei anneta mahdollisuutta kasvaa ja kehittyä. Tärkeintä on luoda järjestelmä, jossa uudet työntekijät voivat oppia kokeneemmilta kehittäjiltä ja saada resurssit, joita he tarvitsevat menestyäkseen. Tämä sisältää kaiken riittävän tietokoneen käyttömahdollisuuden tarjoamisesta mentorointiohjelmien perustamiseen. Kun käytät aikaa investoidaksesi uusiin työntekijöihisi, voit hyötyä työntekijöiden tyytyväisyydestä ja tuottavuudesta.
Luo järjestelmä edistymisen seurantaan ja menestyksen mittaamiseen eri sidosryhmien kesken
Jokaisella organisaatiolla, joka haluaa menestyä, on oltava järjestelmä edistymisen seuraamiseksi ja menestyksen mittaamiseksi. Tämä voi kuitenkin olla vaikeaa, kun mukana on monia erilaisia sidosryhmiä. Jokaisella sidosryhmällä on omat tavoitteensa ja mittarinsa, joita voi olla vaikea sovittaa yhteen koko organisaation tavoitteiden kanssa. Yksi tapa voittaa tämä haaste on luoda tuloskorttijärjestelmä. Tämä edellyttää taulukon laatimista, jossa on eri mittarit toiselle akselille ja eri sidosryhmät toiselle. Kunkin mittarin osalta sidosryhmät voidaan sitten pisteyttää asteikolla 1-5. Tämä antaa selkeän yleiskuvan siitä, kuinka hyvin kukin sidosryhmä menestyy kunkin mittarin suhteen ja missä on tehtävä parannuksia. Se antaa myös eri sidosryhmille mahdollisuuden nähdä, kuinka heidän suorituskykynsä on verrattuna muihin, mikä auttaa luomaan kilpailun tunnetta ja kannustaa kaikkia kehittymään. Tuloskortit voidaan räätälöidä mille tahansa organisaatiolle, mikä tekee niistä tärkeän työkalun edistymisen seuraamiseen ja menestyksen mittaamiseen eri sidosryhmien kesken.
Harkitse versionhallintajärjestelmän vaihtamista parantaaksesi kustannuksia skaalauksella ja parantaaksesi työnkulkua
Mitä tulee versionhallintajärjestelmiin, valittavana on paljon vaihtoehtoja. Kaikkia versionhallintajärjestelmiä ei kuitenkaan ole luotu tasavertaisina. Jos etsit järjestelmää, joka on sekä skaalautuva että kustannustehokas, sinun kannattaa harkita vaihtamista Gitiin. Git on hajautettu versionhallintajärjestelmä, joka sopii kaikenkokoisille tiimeille. Se on myös erittäin tehokas, mikä tarkoittaa, että se voi säästää aikaa ja rahaa skaalauksessa. Lisäksi Gitissä on useita ominaisuuksia, jotka voivat parantaa työnkulkuasi, kuten haaroitus ja yhdistäminen. Tämän seurauksena Gitiin siirtyminen voi auttaa sinua säästämään rahaa ja parantamaan tuottavuuttasi.
Yhteenveto
Oikealla suunnittelulla ja toteutuksella voit onnistuneesti skaalata kehitystiimiäsi ja pitää kustannukset hallinnassa. Palkkaamalla oikeat ihmiset, kouluttamalla heidät asianmukaisesti ja antamalla heille työkalut, joita he tarvitsevat menestyäkseen, voit valmistaa tiimisi menestymään. Ja Git-palvelimemme ollessa päällä AWS, voit helposti leikata kehityskustannuksia ja parantaa samalla eri sidosryhmien työnkulkua. Oletko valmis aloittamaan? Ota yhteyttä jo tänään saadaksesi lisätietoja siitä, kuinka voimme auttaa sinua laajentamaan kehitystiimiäsi!
